組織系統(tǒng)管理全線導(dǎo)入 機(jī)制變革激發(fā)團(tuán)隊活力
發(fā)布時間：
2016-01-21
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10月6日，全體員工齊聚公司大會議室，《組織系統(tǒng)管理》啟動大會在此隆重召開。
公司董事長張朝陽在啟動會上首先指出，這次管理機(jī)制變革是公司發(fā)展里程碑上的一件大事，在當(dāng)今社會形勢發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，必須要進(jìn)行的一場“蛻變”。如果不進(jìn)行變革，個人的責(zé)、權(quán)、利就不能更加科學(xué)的匹配;不進(jìn)行變革，我們的團(tuán)隊就會逐漸失去斗志;不進(jìn)行變革，公司的經(jīng)營就不會有大的突破;不進(jìn)行變革，公司的發(fā)展就不能持久。張總還列舉出通俗易懂的實例，對《組織系統(tǒng)管理》在公司導(dǎo)入的背景和作用做了清晰的闡述。同時，也描繪出這次機(jī)制變革以后，員工個人收益和公司團(tuán)隊成長的美好前景。
接下來，長松《組織系統(tǒng)管理》的咨詢老師，對這次管理機(jī)制導(dǎo)入進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，指出《組織系統(tǒng)管理》的導(dǎo)入，能夠幫助企業(yè)——規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置;職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格;公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤;從上級到最下級的系統(tǒng)考核，實現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限;找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴;戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、用人所長;全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。同時，讓企業(yè)進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，解決企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)工作分析與責(zé)任、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等問題。是能夠給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)和工具。講解中，老師還列舉出工作中經(jīng)常遇到的問題和解決方案，讓人茅塞頓開、柳暗花明。
最后，張總要求，《組織系統(tǒng)管理》在公司的導(dǎo)入，是公司決策層經(jīng)過科學(xué)論證研究決定的。導(dǎo)入的過程中，會有些困難，要有“遇水架橋、遇山開路”的決心和氣魄，不會的我們跟老師學(xué)，總能學(xué)會的;哪里擋道就清除，不換思想就換人。項目組成員(各部門負(fù)責(zé)人)要以對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不走形式，務(wù)實推進(jìn)這次機(jī)制導(dǎo)入的實施，認(rèn)真完成分階段的基礎(chǔ)工作。全體員工要緊密配合，12月底前，系統(tǒng)方案形成定稿，2016年的1月份，全面實施。
通過對這次大會，全體員工被先進(jìn)的管理機(jī)制產(chǎn)生的巨大力量所折服，清醒認(rèn)識到機(jī)制變革的緊迫性，也深深感知目前個人和團(tuán)隊距離科學(xué)的管理成熟度還有很大的差距，工作還存在瑕疵，管理還比較費(fèi)勁，潛能還有待開發(fā)。只有揚(yáng)帆弄潮，變壓力為動力，才能實現(xiàn)個人的成長更快、收益更多，建設(shè)美好匯達(dá)家園的愿景才會盡快實現(xiàn)。
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